今天圈子里到处在传一则流言：美团和大众点评要合并。涉事两家公司都言之凿凿地表示纯属谣言，但这事看着，还是，和真的一样。
媒体广为引征的文字里有这样一段：两家现有股东将权益注入新组建的境外公司，比例大致为7：4。
这话有些奇怪，美团占7成点评占4成？这不可能，搞不出11成的公司来。
7比4一个有可能的解释是：一方的七股等于另外一方的四股。从过去一轮轮融资的估值来看，美团貌似更大一些——15年头上，根据美团的融资推算估值在70亿刀，而点评大概是40亿刀。七比四大概是这么来的。
但晚间商业周刊发布信息说，比例接近5比5。
二
美团点评，有点像滴滴快的。
其一，都是咬得很紧的且白刀子进红刀子出的正面竞争对手。
其二，背后都有另外两个巨头的身影：阿里和腾讯。
阿里对美团，分别在11年和14年都进行过投资。腾讯对点评，14年进行了战略投资，15年追加。
但美团点评和滴滴快的又有所不同。
其一，双方的业务比滴滴快的合并时的业务杂得多。
其二，阿里和腾讯都没有对美团和点评全然控盘。新公司的大股东既非阿里也非腾讯，很有可能是红杉这个两边从开始第一轮就都下注的顶级投资机构。
三
五年前，资深媒体人申音(微博)写过一篇博客，题为W和L。
其中L被当成接地气的典型，而W，“我一直觉得，他是硅谷Geek们的中国版。”
申音近乎于不客气地这样写道：W所追求的互联网，其实是一个“美式的互联网”。
http://www.sxjipin.com/ tt娱乐
这位W就是美团的王兴(微博)。
王是连续创业者，做过校内（也就是今天的人人），江湖上一直有种说法是资金实在跟不上被迫卖给了陈一舟(微博)。大概心里很不爽，就又做了一个“海内”，无疾而终。还倒腾过饭否这个中国类twitter，众所周知，有疾而终（虽然后来活了过来，但绝不是满血复活的）——时间上，饭否其实早于海内。
所以申音说：
W比L拥有更多的掌声和名声。但遗憾的是，他做了好几个连投资人都觉得很酷的网站，却始终没有挣到大钱。原因不外如下：要么是起个大早，却被一大堆抄近道的同行给围追堵截;要么因为资金接济不上，只能让一个更有资源实力的大公司直接吃掉，还有的不知道触了哪根高压线被主管部门直接暂停。
但人真的是会。。。长进的。
美团是从万团大战的尸骨里爬出来的，有一种说法是，这场大战就是王兴开的第一枪。究竟是谁开第一枪不重要了，重要的是，这场大战，彻底锤（gai）炼（bian）了王兴这位“硅谷Geek们的中国版”。团购大战，和技术没什么关系，和地推、融资、商业谈判却有着紧密的关系。而且，中国式的团购，充满着中国的特色，与老美那个Groupon没什么关联了。
美团走到今天，满打满算，五年半。
大众点评呢？
那是一个古老的互联网公司：03年4月成立，算到今天，一十二年半的主了。在中国互联网里，绝对是前辈级的。
互联网行当里，你古老但又迟迟不能上市的，那就等于是在说：慢公司。
点评是够慢的，和北京那个豆瓣，一南一北，是中国互联网里非常奇异的风景线。
移动互联网对点评是一个大大的利好，本来搞本地服务的，移动比桌面，更容易有场景。
让点评真正走上快车道的，是移动互联网。后来有了腾讯的撑腰，倒也走得不慢。但你会看到的是，点评本身，是有点被推着快的。
要说狠辣和坚忍，我个人，还是更看好王兴。这位以前可是个屡败屡战的Geek。张涛没他狠辣和坚忍。
四
一说起美团点评，圈子里很容易想起另外一个O2O：饿了么。
点评还曾经投过饿了么。
做本地服务的，还有一个强手，那就是上次合并案的两位主角：58同城和赶集。
当然，吃吃喝喝这种事，58赶集涉入的，没有美团点评饿了么那么深。
但还有一个哥们，其实正在悄没声息地搞这个事。
那就是蚂蚁金服（支付宝）。
五
这两天你打开支付宝APP，在屏幕最中央，你会看到这么一个东西：“全民开店，邀请店铺入驻赚300元”。
道理倒是很简单：如果张三成功邀请李四的店铺上支付宝（所谓上支付宝，就是在支付宝里有个商家页面，普通用户可以通过“附近”这个模块进去），就可以得到300块人民币。
谁最容易赚到这300块？