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kingold
组别:珠宝小宝宝
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2009-01-08
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2009年2月27日，由世界黄金协会主办的“黄金日”推广活动在深圳香格里拉大酒店举行。活动现场云集了国内黄金珠宝行业代表数百人，堪称声势恢弘。在本次黄金珠宝业最为隆重的年度盛会及首饰设计潮流发布会上，金凰总经理赵彬从世界黄金协会大中华区总经理王立新手中接过了“世界黄金协会纯金精品优良生产企业” 的荣誉证书。 据悉，金凰也是世界黄金协会在中国唯一授予这项殊荣的黄金首饰制造企业。赵彬在其后接受记者采访时说道：这是一份沉甸甸的荣誉。 作为一家首饰生产企业，金凰近年来顺时而为，借势图强，其成长性被许多同行一致看好，金凰充分发挥了善于借势的特长使得公司在最短的时间内获得了长足进步。赵彬说：“一个企业的快速发展，除了它自身的内因之外，它的外部动能，也就是外因非常重要，它就是‘势’，所谓成功往往是各种因素各方面的势综合推动的结果，也是借力借势借资源的结果。” 首先是人才资源的充分发挥。企业的发展人才无疑是核心的资源之一，在这一点上，金凰的管理创新往往令人出乎意料。08年，金凰在链部推行转岗补贴制度，让员工放下心理包袱去学习技艺，锻炼熟手工，由公司承担员工在个人过渡期间产量下降所损失的那部分工资，这项决定影响深远，它开启了金凰人才培养投资的先河。受到金融危机影响，国内经济环境不景气，金凰坚持“不裁员、不减薪、增加福利”，在管理上人性化、科学化，员工队伍始终保持稳定并不断加强，员工素质提升很快。产品无论是工艺水平还是质量成色，都得到行业人士一致地交口称赞。 赵彬认为，经营企业如同下棋，每一个棋子、每一步棋都是发展中的变量，因此，在管理中要强调动态管理的理念，管理手段需要不断调整，企业在发展，员工同样也在发展，同样的思路会因为员工这一变量而出现不同的结局。做企业必须要有一整套系统化的动态管理思想，例如，从企业管理方面，金凰推行十大戒律，不断向管理团队灌输放权与授权之间的互动关系，发牢骚与解决问题之间的矛盾关系等等思想。从企业人格方面，推崇的是感恩文化，对企业感恩，对社会感恩，对员工感恩，并以此为出发点，创建和谐金凰的理念得到了较为充分地实践。从人才培育的角度，传播的是精英文化，高度重视人才培养，赵彬本人也亲力亲为，近两年来更是勤于笔耕，仅企业管理方面的写作就积累了十数万字，其中大部分深入浅出，系统性地从团队建设、营销管理以及企业文化等诸多方面剖悉珠宝行业的内在规律，对工作起到了重要的指导意义。从企业的发展角度，金凰讲求的是团队文化，在人性化管理的基础上最大限度地保证了企业运行架构和制度的权威性与科学性。从这一点来说，金凰现行的管理水平日臻完善，成为实现长远发展最可靠的保证。 同时，还要善于借外部资源。金凰股份与中国地大珠宝学院建立了长期的战略伙伴关系，一支由设计专业在读本科及研究生组成的产品研发团队成为金凰纯金精品的创意研发基地。中国地质大学是珠宝行业的最高学府，金凰对企业与院校的产学研结合，共同推进黄金制作工艺的不断改良、创新机械设备以及黄金原材料新技术的研发充满了信心。随着ERP项目的全面推行，金凰专门成立了设备开发部和网络部，对生产设备和管理流程进行改良，自行研发的版房数据库管理系统、硬黄金工艺、无焊加工工艺等一大批对企业具有长远意义的项目陆续进入生产流程，金凰正在走一条突破传统的现代首饰企业的发展之路。 借势，更要借大势。金凰地处中华文明发祥地之一的故楚之地，随手而得的都是上千年的文化积淀。金凰的首饰文化在传承与创新之间游刃有余地纵横捭阖，各方面的专家源源不断地受邀前来金凰访问、讲课和探讨交流，有广告学专家、高校的学术权威、行业前辈以及文化研究领域的专家等等，金凰就如同一台吸氧机，不断补充着自己前进的能量，借势扶摇。 依托现代管理理念，打造优势企业团队，借力借势借资源，金凰开始走出一条独具一格的企业发展之路。赵彬认为，当前行业发展大环境良好，传统消费观念对黄金首饰青睐有加，国内市场黄金需求量也在不断攀升，总体情况很好。然而，行业内依然普遍存在低利润、款式同质化的情况，无论是满足消费需求还是参与市场竞争，都要求金凰加快品牌建设，尽快完成从以生产制造为核心向以研发及服务为重心的商业模式转型，全面提升公司创意设计水平和研发竞争力，打造具有金凰特色的纯金精品。为实现这一战略目标，金凰的精英开发团队正在源源不断地进行技术工艺及设计理念的创新，纯金精品正在迅速成为金凰的又一块金字招牌。 今天的金凰也许是“养在深闺人未知”，但未来的金凰必定会“御风而行，借势扶摇”。
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