不过，这一联盟究竟能取得多少战果，尚未可知。


　　“在欧洲，存在不少基站共享的方式。”一位业内人士举例告诉记者，比如，双方会成立合资公司，根据资本、人员注入比例分配资源、客户优先级；或者按照地域划分，双方划分建设区域，并约定客户在对方区域中同样可以享受服务。


　　“具体的技术执行方案还没有最终确定。”一位联通人士透露：电信、联通会先统筹建设目标，规划客户区域、基站资源，以及光传输、机房机架等等，技术问题正在梳理。此前，中国电信收购联通CDMA网络时，双方在交接期间曾共同维护、运营CDMA网络，拥有技术基础。“比较难以权衡的是双方的资源投入，以及共享之后的资源分配。并且合作还有可能带来一些标准、监管体制的摩擦，以及一些法律方面的问题，这会延缓合作的进度。”该人士并未透露更多细节。


　　是否能够在尽可能短的时间内克服阻力，改革者王晓初是这一联盟的关键人物。至2011年以来，王晓初在电信启动“一区两化新三者改革”，主张资源集约、运营集约，以盘活现有资源、提升人才效率，以推动云计算、互联网等业务转型、加速4G建设。
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　　而且，推动资源共享也是国家对电信业改革的要求。2013年时，国家为了推动三大运营商的共建共享，特成立中国铁塔公司，统筹三家运营商的铁塔建设，目前中国铁塔工作已步入正轨，每年可为三大运营商节省建设支出500亿元。


　　值得一提的是，铁塔公司的成立，王晓初同样功不可没。铁塔成立之前，中国电信主导起草了成立铁塔公司的提案，并在2013年两会期间上报国务院。铁塔成立之后，中国电信也成为最大的受益者，可以对中国移动大量的站址资源施行“拿来主义”。


　　2015年8月24日，王晓初调任中国联通，出任联通集团董事长，上任之后，王晓初一改联通此前在4G上的摇摆不定，开始针对4G的建设、宣传全面投入资源，并复制此前在电信执行的“4G+”战略。一系列的改革举措昭示着王晓初的改革决心。


　　“虽然我们省还未接到通知，但电信已经开始做了一些准备工作。”一位南方电信高层人士向记者透露：“我们省已经开始统筹营业厅资源，并且在部分市里尝试在一个营业厅里推广两家运营商的业务。”不过，该电信高层并不确定该方案是否能够执行。前述联通人士也表示：“更多是基础资源的共享，不太可能涉及品牌、业务的协同。而且，现在更多是梳理工作，未来存在不确定性。”