对于刚刚发展的项目，资金决定着项目的存亡，融资对项目的发展起着重要性的作用。但是在项目的初创阶段有很多细节方面需要注意的，那么，项目融资需要注意哪些呢？　　
　　1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富。要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月，对能帮你生存的项目。要优先进行考虑，不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用，切不可误用资源。在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外。唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险。而且很可能会受到法律的制裁，在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
　　2、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动。但是，透过现象看本质，在今天的“食脑时代”里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐。是一场“斗智斗勇”的“智力游戏”，是人与人之间的谋略大比试，因此，正如古代军事家所说的“用兵之道，以计为首”一样，经商之道也应该以计为首，面对空前惨烈的市场竞争。你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大。那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案。以便确保每战必捷，战无不胜。
　　3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面。因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备，通过各种渠道增强这方面的基础知识。根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头。撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等。并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
　　4、确保投资者有相同的愿景和价值观。项目融资仅仅是一个开始，目标是发展和开拓一个商业机会。从而能够为股东创造出很高的价值，资金仅仅是成功方程式的一个部分，关键的是，建立一个有着同样愿景理念的团队。然后向着这个愿景开展有效的工作，这一点不光对雇员是这样要求，寻找谁来投资的时候也需要这样要求。要确保投资者有相同的愿景和价值观，并且能够真正帮助发展你的公司。
　　5、不要被胜利冲昏头脑。你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系，不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中，任何创业都是要成本的。就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支。如产品定金、店面租金等，更别说大一些的商业项目了，因此，对创业者来说。能否快速、高效地筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。
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