“我一直认为，在品牌成长的历史长河中，有三点非常关键：文化、创新、坚持。文化是灵魂，创新是持续发展的力量源泉。而这些年，在品牌发展的实践中，最重要的也让我感悟最深的就是坚持。”瑞红珠宝总经理谢晓光在做客《创业资本圈》栏目时坦言，品牌如果无止境地长跑，哪怕你跑得不够快，坚持下去你就是胜利者。




谢晓光来深圳创业的时间不算早。2005年，对深圳完全不了解的他，一个人拉着拉杆箱，就从东北老家来到了这个既充满机遇又非常有挑战的南方城市。深圳是珠宝首饰的集聚地，进入珠宝的世界后，他与合作伙伴2007年一同创立了瑞红。如今经过6年发展的瑞红，开创了将“中国红”文化演绎到高端礼品的先河，成为业内高端文化礼品珠宝的标志性品牌。




“我一直把做品牌当成一种修炼，如果不经过各种竞争，以及竞争过程中不断地自我感悟、修正，很难做好一个品牌。”谢晓光认为，真正品牌的锤炼需要时间的沉淀。当一个品牌一旦有了自己的方向、灵魂以及基本原则之后，会比文化和创新更重要。因为只有通过坚持，文化和创新才能有从量变到质变、厚积薄发的过程，才能真正取得成功。




瑞红在2007年起步，借着2008年奥运会的东风，中国文化的回归，在中国文化时尚化这条路上豁然开朗，开始有了迅速的发展。目前已成为年销售额过亿的企业，全国拥有一百多家店铺，覆盖机场、商场、高铁、旅游四大渠道，覆盖全国32个省、直辖市。




2013年，瑞红从产品、营销、管理方面进行了一次华丽转身。产品上，增加新材料新工艺，演绎红色华贵。在今年9月的珠宝展上有两个系列的产品亮相：原色玛瑙与红色搭配、和田玉与红色搭配。这种材料与红色的搭配，增强了材质元素，也延展了红文化。“未来，瑞红要做到不仅仅让消费者因为骨子里对中国‘红文化’的情结而喜爱瑞红，还要把消费者对瑞红喜爱背后巨大的需求、热情和认同激发出来，给消费者更直观的共鸣和理由。”谢晓光说。