来源：http://www.lumeiconsultant.com/
内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程，它持续地流动于企业之中，并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进调整。内控的建立与完善可以使企业全面控制经营风险，不断提高企业竞争力。
首先，企业应不断完善法人治理结构和内部治理结构。董事会是企业内控系统核心，负责为企业管理层制定博弈的规则，约束经营者日常行为。但目前不少企业存在“形备而实不至”以及董事会与管理层之间权责不明晰现象，董事会监控作用严重弱化。笔者认为，应完善董事会决策机制，使董事会在内控体系中独立发挥其关键性作用。
一方面，设立董事会决策与监管支持机构，如审计、价格及报酬委员会等；
另一方面，杜绝董事会成员与高层管理人员交叉任职，加大董事会在内控中的作用。同时，应推广和完善管理者激励约束机制，使核心管理层更加关注企业长远发展，使管理层与所有者目标函数趋于一致。
其次，企业应完善内控体系，提升企业竞争力。针对内控出现的问题，lm7_5zx目前，中国企业内控建设的难点主要有三个。
一是集团公司管控体系薄弱。在集团化过程中，随着资产规模急剧膨胀，集团公司的管理资源和管控体系如果无法跟上，将导致集团公司出现严重的失控问题，比如业务失控、财务失控、投资失控、人员失控。
二是企业信息系统控制基本处于空白状态。一方面，企业信息系统作为一个信息集成系统，对其理解需要较高的专业知识和能力，而这恰恰是很多企业缺失的；另一方面，企业在进行信息系统建设规划时，由于信息系统服务供应商本身是IT技术出身，没有内控知识，在进行系统设计时没有把内控要求考虑进去，进而导致企业信息系统成为一个没有系统控制的黑箱子，使得企业陷入可怕的信息系统失控状况，导致巨额的经济损失。
三是内控与企业其他管理体系衔接混乱。在内控体系建立之前，很多企业由于内部经营管理或行业监管的需要都已经建立了相关的管理体系，如质量控制体系和安全生产体系等。
企业首先应对内控体系与其他管理体系的定位和功能在公司内部进行充分的讨论和培训，让员工明确内部控制体系在公司整个管理体系中的位置及与其他管理体系的关系。