吴光唐简介：
　　力富国际集团有限公司CEO，深圳市力富珠宝有限公司董事长，RolandFona罗兰芳娜品牌创始人，中国第一个控制珍珠美丽技术工艺的珠宝营销专家.
　　前瞻观念：
　　企业的真正中心就是“品牌”，品牌战略才是企业战略中的战略，只有当企业的人力资源、研发技术、管理、渠道和广告等都效力于企业品牌时，企业才干获得长足的发展.
　　2006年影响力：
　　经过10多年的艰苦创业，力富集团旗下RolandFona罗兰芳娜“CANAL”等品牌已成为中国知名的时髦珠宝首饰品牌之一.直营店广布于华东、华南和华西地域，加盟店进步全国.
　　1990年，美国经济学家C.K.Prahalad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上公布的文章中提出了企业中心竞争力的概念：中心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技艺，是企业在运营过程中形成的没有易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的才能.
　　许多管理学者总结企业中心竞争力根源于多个方面，人才、中心技术、营销战略、渠道网络、管理才能和研发才能等等，面对如此多的“中心”，企业管理者常常难以求全.其实，企业的真正中心就是“品牌”，品牌包括企业品牌、产品品牌和企业家个人品牌，品牌战略才是企业战略中的战略，只有当企业的人力资源、研发技术、管理、渠道和广告等都效力于企业品牌时，企业才干获得长足的发展.
　　就目前中国企业而言，很多企业已经意识到了品牌的重要性，而且也在全方位塑造品牌.没有过就中国珠宝业而言，在品牌的建设方面明显还存在着没有足.从中国消费市场来看，中国珠宝首饰呈疾速添加之势，面对极具潜力的市场，中国的珠宝饰操行业到了建设品牌的关键时刻.
　　在珠宝首饰行业，由于消费者常常无法辨别产质量量，因此，品牌就成了消费者重要指引.我进入珠宝行业20多年，见证了中国大陆和香港的珠宝行业的发展历程，许多从事生产、加工、批发、出口等的企业，发展到现在留下来的没有是现在生产范围最大的，而是注重了品牌建设的企业.
　　虽然如此，我们还是走在国外企业的后面，现在中国市场充斥着数没有清的外国品牌，在珠宝首饰行业特别如此，在力富专注的时髦首饰领域，至今还没有一个可以和国外首饰品牌对抗的品牌.
　　12年前，力富具有了自己的品牌，当时是一种无意识的行为，没有真正来制造品牌，和中国许多企业一样，懂得了商标维权，而在品牌策划和品牌运营上却远远掉队于国外的品牌.现在，力富从“品牌学习”转变为“品牌创新”，我们要做的没有是永远追赶别人，而是在创新中逾越别人.我们相信，在产质量量和创新上没有会掉队于国外企业，罗兰芳娜必将成为世界知名品牌.如何创新？能抓住消费者的心智行为就是创新，力富在推广“RolandFona罗兰芳娜”水晶产品的时候，发觉消费者对水晶缺少理解和辨别才能，于是推出了“水晶文化”的营销活动，讲解水晶知识，同时演绎了水晶典范传说，赢得了消费者的喜爱，扩展了品牌的佳誉度和知名度.
品牌是企业中心竞争力，企业的人力资源优势、管理优势、营销优势、渠道优势、财务优势等企业竞争力，最终都应该整合为企业的品牌竞争优势，企业才干在众多国际品牌林立的商战中突围而出，做强做大，这就是RolandFona罗兰芳娜营销战略.