2001年，经过半年的开发和半年的试运行，翠绿珠宝的销售管理系统开始在企业内部运行。2002年底，生产管理系统开始运行。这两套系统的上线运行，使得翠绿珠宝的销售管理和生产管理水平得到了很大的提升。无论是数据的准确性，还是成本的控制上，都较之从前有了很大的提高，也避免了以往诸如重复下单、遗漏订单等人为因素问题。
2005年消灭孤岛
“2005年将是翠绿珠宝的整合之年，信息化管理将成为企业要下大力气做好的工作之一。”宋阳介绍说。说整合，是指对翠绿珠宝已有的生产管理系统和销售管理系统的整合。
这两套系统有一个共同特点，那就是都是翠绿珠宝寻找了一家软件公司专门为他们量身定做的系统，并不是成型的软件产品。" 就当时的实际情况来看，市面上并没有很好的专门针对珠宝行业的软件产品和解决方案。毕竟国内的珠宝行业的发展也不过只是经历了20年左右的时间。而企业随着发展壮大，又的确从内部产生了应用信息技术手段的需求。于是，我们选择了找专业公司开发的途径。" 但是，发展到今天，先不论信息技术较之前几年，已经有了飞速的发展，翠绿珠宝企业内部本身也不能再" 容忍" 各个系统的孤立存在着。
整合就是要消灭" 孤岛" ，要将企业内部的各个经脉打通。于是，这也就成为了翠绿珠宝2005年信息化建设的重中之重。那这样的整合对于企业来说，是否会遇到不少挑战呢？毕竟整合需要得到流程、管理、人员各方面的配合和支持。“我相信，只要董事会认可并坚定整合的道路，任何挑战都将不再是问题。”宋阳坚信，在经历了7 年多的信息化建设发展之路后，企业的高层管理者已经很深刻地意识到了信息化对于现代企业发展的重要性。他也坚信，只要得到高层管理者的支持，信息化工作就能顺利地开展下去，也就能获得相应的效益。
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