好比通过金融手段为消费者提供杠杆，蚂蚁金融旗下微贷产品在线交易“花呗”刚刚公布向女性用户额外晋升人均5000元的消费额度，同样源于阿里联动内部资源不惜一切代价支持“双十一”考核的做法。而其双面性是促进消费与透支消费的争议，甚至会对淘宝的“双十二”流动造成拖累——淘宝但愿通过另一场同类促销来知足无法进驻天猫的小微网店的需求，却老是发现社会消费力在一个月的时间之后仍未恢复，促销刺激效果惨淡。

好比通过运营手段联系商户提前压货，主要意图是为了按捺十一月上旬的销售能力，商户为了争取流量配额，则需配合小二在销售任务上加码，想法引导交易延迟到“双十一”当日开释。这里的病态之处在于人为制造库存的多余性，商户付出代价不等，且很难详细衡量损失与收益的比例。

自从阿里开始在“双十一”当日将媒体请到杭州现场体验成交数据的跳动，这场名义上的促销流动就已经成为阿里全力驾驶的一辆不可减速的列车，在加速的过程里，阿里还要手机节将轨道的铺设工作纳入范畴，确保万无一失的极限承载能力。

阿里：厚积薄发回是积劳成疾

炸药弥漫确当口，最有意思的是阿里与京东双方都有员工流露出“骑虎难下”的意思，因为隐私原因，这里并不便于展开说明暗里交流之中的来龙去脉，只是顺着话头，我们可以轻微深入谈谈邻近这场购物狂欢节背后的难言之隐，及其病态的征兆。

只是，七年之痒，倦于剧本单调。可以预见的是，倾囊而出的阿里必定会将本届“双十一”的单日成交数字推上难以置信的崭新高峰，而在阿里发表胜利宣言的同时，京东亦会在另一处场景以另一个角度宣告另一场胜利，这出戏码逐年上演，今年仍旧不会免于俗套。

聚焦下来，京东与阿里围绕“双十一”空费时日的纷争，实则就是“蹭”与“围”的攻防演绎。前者方针既定，以“蹭而不入”的借光方式，试图打乱阿里聚沙成塔的酝酿过程，今年将“双十一”意义瓦解为“连续十一天”更显釜底抽薪，属于拆台之举。后者护犊情深，不管是将“双十一”注册为私有商标，仍是在二选一题目上的强势姿态，都是欲将“双十一”予以资产化的急切表现。

今年是“双十一”概念落地以来的第七个年头，它的成长——从一个基于淘宝商城（天猫前身）的推广立项到整个行业兵马必争的价值高地——足以证实阿里的议程设置能力，其同行的难熬难过之处在于完全失去战略的主动性，只能从战术长进行特种狙击。

“双十一”邻近，情理之中的“猫狗大战”转瞬变成意料之外的“鸡鸭同池”，又是某种近乎合谋同时寸土不让的公关热身，盛大迎接一年一度的消费水果节风暴。