怎么引发珠宝大卖场“叠加效应”

立足市场整合资源
将竞争的着眼点放在高层次的经营策略上，顺应市场，从实际出发，积极稳妥地处理经营发展和策略相结合的关系,是大型珠宝卖场在新形势下发展自我的成功之路，进驻商家过分的偏好“贴身战”和“价格战”，无异于搬起石头砸自己的脚。
统一管理释放个性
无论依托商场的“珠宝城”，还是“国美”模式的再包装，人员管理、宣传推广、促销活动和售后服务等细节必须坚持统一的服务印象，无限量地复制给顾客，灌输统一的“标签”和“概念”。在统一管理的背后，大卖场必须具有非凡的气度和宏观的高度，给商家充分发挥品牌的空间，适当地释放个性，在产品结构、品牌形象和视觉需求等方面给予不同顾客群体强势的冲击力。但当大型珠宝卖场作为具有主导权的一方，失去控制力，就意味着失去了进取的责任。完善治理守则和清晰指引，确保“个性”空间释放，将各个模块组织起来，系统性和一致性地发力。
简化流程深化服务
随着企业规模的不断扩大，逐渐出现了“行政化”和“衙门化”的问题，主要表现在售后服务、经营推广和产品管理等方面。在烽烟四起的商战中，我们不能因为内耗过大而错失良机，必须设定出产品流程、财务流程、营业流程及处理投诉流程，打造流畅、快捷的服务链条。简化内部工作流程，是为了更好的为商家和消费者服务，“简单”成为商场中搏杀的利器，那么请将简单的事情进行有效地连接。
大型珠宝卖场的整合管理，必须本着资源整合产生最大的规模经济效益的原则，对分属于不同进驻品牌的产品资源和品牌资源进行整合，有效地形成卖场独特的风格和市场定位，逐步实现高档化、系列化、专业化的经营。整合的途径在于文化、组织和资源的调整，核心是权力、利益的调整与均衡。实现自身的统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。大型珠宝卖场在终端渐显诸侯之势，运营模式的创新，其精髓就是合作，逐渐抛弃单方面做市场的概念，引入共同开发和维护市场的理念。随着市场经济的深化，任何行业都会进入“超竞争状态”。所以我们要做的是，整合业界资源，将自身优势无限量叠加，顺势而为，随时而动。
本文来源：禧福珠宝招商http://www.cf1454.com/detail/551.aspx