微商从2014年火到了2015年，很多人跃跃欲试，但是担心微商的后台不会登录操作。有人很多人把通过微信开个小店就当成了“微商”，还一并和淘宝相提并论，俨然自成一派。实际上，微商并非单单的指“微信电商”，更不仅仅只是指微信小店，微商指的是在移动终端平台上借助移动互联技术进行的商业活动，或者简单的认为通过用手机开店来完成的网络购物。所以做微商代理并不拘于某一个形式，你可以申请注册个微信后台操作，也可以不借助于这些微商平台，社交网络平台只是微商的一个支撑，通过空间、微博、微信朋友圈等发布产品广告信息。
微商怎么做呢？从整个移动电商的生态来看，天猫和京东依然是主流，APP端和微信端依然有着天然的优势，十几年的品牌效应聚集了大批的粉丝用户。但是从长远来看，移动电商的去中心化和去流量化已成为业界共识。以商家为导向，帮助商家营销和提高销售额从而获取佣金的天猫、京东模式会逐渐被以消费者的实惠和便利为出发点，间接帮助商家提高品牌和销售的其他第三方所代替。伴随人们购物习惯和行为的改变，这种去中心化去流量化的购物模式将会蚕食天猫和京东的市场份额。
三足鼎力，谁将胜出
不久前，“口袋购物”获得的巨额融资给天猫、京东在移动领域的发力敲响了警钟。笔者认为，未来微商必将形成三足鼎力的格局。 这三种特型的微商各自有着自己的优势和缺点。
第一种平台型微商：以天猫、京东为主。这种微商最大的优势是有资金，有流量，资源丰富，大而全。同时它的优势也决定了它所带来的必然缺陷：入驻门槛高、流量贵、竞争激励。

第二种服务型微商：以微盟、口袋通为主的第三方。这类服务型的微商最大的优势是第一，基于微信入口的用户量级庞大；第二，市场正处在风口，以代理的模式开拓市场十分方便快速。它的缺点是用户体验差、C端依然很重。
第三种导购型微商：口袋购物。导购型的微商的优势是因为发力较早，以免费快捷的“掌上商店”的模式积攒了大批商户；商户的认知度高。缺点是活跃度、稳定性、综合服务能力受限，促进了C端用户向大C（甚至是B端）的转变。
结语：微商不死，最终都走向020模式
根据微信购物的调查报告显示，个性淘货的消费者仅次于精明消费的消费者，占到整个消费的五分之一，微商渠道内的复杂和品牌的爆发，纷繁的产品让消费者回归理性，开始更加注重商品品质，品牌不再是消费者购物时的首选。
什么是微商？朋友圈微商向微店微商进化，是一个自然发展的过程，就像是从淘宝到天猫，微商的发展也将朝着C2C向B2C的一个角色演变。微商不会死，只是换一种形式，换一个平台存在。未来可能谁也不会超过谁，这两种模式将会并行发展，互利互补。无论是平台型微商，服务型微商还是导购型微商都有可能成为移动电商领域的巨头。
怎么做微商？从个体再到品牌，最终百货、商超、实体店都会开始做微商，O2O模式就是最终微商落地开花的结果。传统行业转型微商，单纯谈O2O依旧是一个困局，CS店应该把握机会，打通线上线下，通过一系列的活动将流量引入实体店、微店、网店。与此同时，门店要加强会员增值服务，提高店员和会员的互动，将朋友圈作为主战场，这种和消费者之间基于社交关系建立的购物模式会使粘性更强，忠诚度更高。

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