珠宝老板不仅要销售额、市场名次和品牌影响，更要经营利润、持久稳健的市场份额及轻松悠闲的经营管理。
    哈伯逊“珠宝零售店铺托管服务”以终端店铺为依托，以店铺业绩提升为导向，定期派遣督导老师、管理专家、销售精英进驻店铺，通过“定点化、规范化”的服务模式，逐步导入店铺管理的8个模块、12套方案以及近80个课程，做珠宝老板的贴心管家，让珠宝老板轻松实现店铺的业绩提升与管理完善。

    项目收益：

    1．强化员工专业素养与技能，提高成交率，增加非素货品销售，提升店铺业绩及利润；

    2．完善店铺管理，使店铺管理有方，井然有序，量身定制薪酬方案，激发员工潜力，突破店铺业绩；

    3．增强店铺情感服务，细化服务管理，服务感动顾客，提升品牌美誉与销售业绩；

    4．打造积极主动、能征善战的店铺团队，让企业店铺经营更稳健；

    5．完善店铺会员管理思想、方法与技能，提升回头客和重复购买率，提升销售；

    6．完善店铺货品完善结构、布局、陈列，提高货品回转率，提升销售业绩与利润额；

    7．量身定制营销活动方案，吸引、拦截顾客，提高营业额和店铺影响力。

    选择哈伯逊：无忧托管，效果见证，按业绩付费

    该服务项目经过10多年经验总结，30多个城市近300家店铺效果见证，店铺管理逐步完善，业绩大幅提升，尤其非素类珠宝业绩提升30%以上，最高提升幅度达300%。

      采用“五精四细”的精细化管理理念，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节，把店铺做细、做精、做强。

驻店督导模式突破传统培训方式，通过“言传身教”，驻店对工作规范、销售技巧和人员管理进行辅导，以“教、带、用”的方式针对性突破瓶颈，即刻实现店铺及员工的行为改善。